25-01-2013

Ако яздите мъртъв кон, просто слезте от него*

Една от племенните мъдрости на индианците, които са обитавали земите на днешна Дакота, гласи: „Когато разбереш, че яздиш мъртъв кон, най-добрата стратегия е да слезеш от него”. Въпреки това управлението на много държавни предприятия в България, включително ВМЗ – Сопот, изглежда не се съобразява с тази мъдрост, защото прилага редица обречени стратегии, като:

„Стимулиране” на персонала чрез спиране изплащането на заплати и/или осигуровки;
Смяна на собственика/мениджъра, но запазване модела на управление. Една от причините да пропадне сделката за приватизация на ВМЗ – Сопот беше невъзможността да се направят качествени промени;
Назначаване на комисия, която да изследва и анализира предприятието – организират се обсъждания за бъдещето му. Това обикновено отнема време, изисква ресурси, а резултатът е още повече задължения и отново същият извод: няма надежда;
Преименуване на фалиралото предприятие в такова с „влошено състояние” – предприятието е фактически фалирало, тъй като „не е в състояние да изпълни изискуемо задължение” (Търговски закон чл. 608, ал 1). Предприятието е трябвало само да открие такава процедура много по-рано (Търговски закон чл. 626, ал. 1), но тя започва едва в края на януари;
Предоставяне на допълнително финансиране за подобряване състоянието на фалиралото предприятие – в петък 12 ч. премиерът заяви, че са превели средства за изплащане на заплати, при положение, че предприятието вече дължи на държавата немалко средства;
Нареждане на друго държавно предприятие да „помогне”, което не решава проблемите, но създава впечатление за вършене на дейност.